什么流水線生產管理？

　　流(liu)水線(xian)生(sheng)(sheng)產方(fang)式誕生(sheng)(sheng)于第二次(ci)工(gong)(gong)業革命時期，是(shi)生(sheng)(sheng)產組織的(de)一種形(xing)式，它將生(sheng)(sheng)產過程(cheng)劃(hua)分為(wei)若干工(gong)(gong)序，使得各(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)序上的(de)生(sheng)(sheng)產時間相等或(huo)成(cheng)倍比(bi)，這(zhe)樣各(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)序就(jiu)(jiu)被分別固定(ding)于按工(gong)(gong)藝過程(cheng)順(shun)序排列的(de)各(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)作地(di)，操(cao)作人員就(jiu)(jiu)能(neng)夠對順(shun)次(ci)流(liu)過各(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)作地(di)的(de)產品進行加(jia)工(gong)(gong)。這(zhe)樣的(de)一種生(sheng)(sheng)產方(fang)式，涉及(ji)到的(de)操(cao)作人員與物料等生(sheng)(sheng)產因(yin)素(su)很多，其管理也(ye)就(jiu)(jiu)更加(jia)困難一些。

　　流水(shui)線的(de)(de)生產(chan)管理(li)(li)需要(yao)注意的(de)(de)東(dong)西很(hen)多，不僅需要(yao)管理(li)(li)好(hao)產(chan)品的(de)(de)生產(chan)過程，還要(yao)加(jia)強對(dui)(dui)操(cao)作人(ren)員(yuan)管理(li)(li)。在流水(shui)線生產(chan)管理(li)(li)中，應(ying)該(gai)努力(li)調(diao)動操(cao)作人(ren)員(yuan)的(de)(de)積極(ji)性與能動性，使其才有所用，物(wu)有所出，這是(shi)(shi)極(ji)為(wei)重要(yao)的(de)(de)。因(yin)為(wei)使用流水(shui)線這種方式生產(chan)的(de)(de)產(chan)品一(yi)(yi)般(ban)以(yi)機械設(she)備等為(wei)主，因(yin)此對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)素(su)質要(yao)求也就更高一(yi)(yi)些，對(dui)(dui)生產(chan)進行管理(li)(li)時要(yao)使產(chan)品各工(gong)序分布均勻,統一(yi)(yi)人(ren)員(yuan)管理(li)(li)紀律。平衡問題一(yi)(yi)直是(shi)(shi)強調(diao)的(de)(de)，做好(hao)生產(chan)流水(shui)線的(de)(de)平衡工(gong)作是(shi)(shi)基(ji)礎的(de)(de)，只有積極(ji)地消(xiao)除瓶頸(jing)才能提高生產(chan)的(de)(de)整體效率。

　　當生產過程中(zhong)出(chu)現(xian)(xian)一(yi)些(xie)工(gong)序的(de)(de)半成(cheng)品堆積過多,而另一(yi)些(xie)則(ze)很少(shao)，或者一(yi)些(xie)工(gong)序加班趕貨(huo),而另一(yi)些(xie)則(ze)很輕(qing)松等(deng)情(qing)況時(shi)(shi)就該(gai)檢查(cha)一(yi)下流(liu)(liu)水線(xian)在哪個工(gong)作(zuo)地上出(chu)現(xian)(xian)了(le)瓶頸，要(yao)及時(shi)(shi)予(yu)以解決。無論如何，要(yao)想做好流(liu)(liu)水線(xian)的(de)(de)生產管理工(gong)作(zuo)就要(yao)合(he)理設計組織流(liu)(liu)水線(xian)生產，調(diao)動好操作(zuo)人員的(de)(de)情(qing)緒，以一(yi)定的(de)(de)激勵措施推動生產效率(lv)的(de)(de)提升。