自動化流水線設備一改動就能提高生產

　　自動化(hua)流(liu)水(shui)線改善(shan)工(gong)序的(de)主要(yao)步驟如下：

　　①抓(zhua)住存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)問題，設定目標。存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)問題需要(yao)靠數據來掌(zhang)握，對要(yao)因實驗(yan)可(ke)以運(yun)用(yong)統計(ji)的(de)(de)方法。另外確認改善(shan)結(jie)果也需要(yao)數據，存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)問題才能具體地顯(xian)示出來。

　　②建立改(gai)(gai)善工(gong)序的(de)組織。為了改(gai)(gai)善工(gong)序是否需要專設特別小組，還是依靠工(gong)作人員或者依靠質量管理小組在各(ge)個機構(gou)中進行(xing)。

　　③制定改(gai)善計劃。決定實施事項、負責人、日程(cheng)等。

　　④列舉要因。

　　⑤進行(xing)要因(yin)實驗。充(chong)分(fen)利用技術(shu)和(he)(he)經驗，集思廣益，決(jue)定分(fen)析順序，進行(xing)統計(ji)上和(he)(he)技術(shu)上的研究。根據需要制訂實驗計(ji)劃，進行(xing)實驗。

　　⑥制訂改善方案。進行標準(zhun)一類(lei)的修訂。

　　⑦按照新標準進行操(cao)作。

　　⑧確認改善結果。

　　由于流水(shui)線(xian)廠(chang)家的管理工(gong)作，不單只是關(guan)于流水(shui)線(xian)本身，而且涉及(ji)到其他(ta)方方面(mian)面(mian)。如(ru)果這(zhe)些(xie)因素(su)處(chu)理不好，會大大影(ying)響流水(shui)線(xian)管理的效(xiao)率(lv)，甚(shen)至危及(ji)整個管理流程。

　　作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)組(zu)是在(zai)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)分工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)基礎(chu)上，把生產(chan)過程(cheng)中相互聯系的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)組(zu)織(zhi)在(zai)一起的(de)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)集體(ti)(ti)。是工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)企業(ye)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)組(zu)織(zhi)基本的(de)形式(shi)，體(ti)(ti)現(xian)了(le)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)分工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)空間上的(de)協作(zuo)(zuo)(zuo)關(guan)系。在(zai)下列情況下需(xu)要組(zu)織(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)組(zu)：生產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不能分給個(ge)人(ren)單獨進行，而(er)需(xu)要幾個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)共同完成(cheng)時(shi);為(wei)了(le)看管大型復雜的(de)聯動(dong)(dong)(dong)(dong)機;工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)成(cheng)果間有密(mi)切的(de)聯系，需(xu)要加強勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)協作(zuo)(zuo)(zuo)和配(pei)合時(shi);工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)沒有固定工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)單位或(huo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務，為(wei)便于(yu)調配(pei)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi);為(wei)了(le)使生產(chan)和準備工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)緊(jin)密(mi)配(pei)合時(shi)。