裝配線廠家教你怎樣管理好流水線

　　流水(shui)(shui)線(xian)大(da)家都知道，是比較難管(guan)理的，一(yi)旦運(yun)行途中出現一(yi)點(dian)差錯，就會(hui)造(zao)成整條流水(shui)(shui)線(xian)停止(zhi)，對公司造(zao)成巨大(da)的損失，因(yin)此管(guan)理好流水(shui)(shui)線(xian)是我們必須重(zhong)視的一(yi)個問題。那流水(shui)(shui)線(xian)該怎樣(yang)管(guan)理呢？下(xia)面(mian)流水(shui)(shui)線(xian)設備部廠家就為大(da)家講(jiang)解一(yi)下(xia)：

　　流水線的(de)生產以生產設備為主，進行(xing)產品的(de)單元作業(ye)。要求員(yuan)工(gong)的(de)綜合素質較高，不論(lun)是(shi)操作技能、文(wen)化(hua)水平、產品的(de)認知程(cheng)度，都須具有一定水平。手工(gong)作業(ye)是(shi)以員(yuan)工(gong)為主，勞動密(mi)集型生產，要求員(yuan)工(gong)的(de)手工(gong)技能力(li)比較強(qiang)，對員(yuan)工(gong)的(de)文(wen)化(hua)程(cheng)度要求不高，這些行(xing)業(ye)多是(shi)以體(ti)力(li)勞動為主，同時(shi)含有一些手工(gong)技巧輔助制(zhi)作。

　　然而(er)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)流(liu)(liu)水(shui)線(xian)并不是(shi)一開始就(jiu)有的(de)，剛(gang)開始許多企業的(de)產(chan)(chan)(chan)品是(shi)分(fen)階(jie)段生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)。現在改成(cheng)流(liu)(liu)水(shui)線(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，這就(jiu)要(yao)求(qiu)了管理(li)階(jie)層(ceng)(ceng)要(yao)在流(liu)(liu)水(shui)線(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程之中進行有效控(kong)制(zhi)。流(liu)(liu)水(shui)線(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)過程當中，人(ren)是(shi)積(ji)極(ji)、活躍的(de)因素(su)，與其(qi)它生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)因素(su)相(xiang)比，人(ren)具有一直支配性，屬資(zi)源(yuan)。水(shui)、電、物料資(zi)源(yuan)用完后不可再(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，而(er)人(ren)不一樣，工作了一天(tian)，吃頓飯休(xiu)息(xi)幾個(ge)小時后又會恢(hui)復到原動(dong)力。所(suo)以，在流(liu)(liu)水(shui)線(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)中，如何(he)調(diao)動(dong)操作人(ren)員的(de)積(ji)極(ji)性與能動(dong)性，使其(qi)才(cai)有所(suo)用，物有所(suo)出(chu)，才(cai)是(shi)關鍵。管理(li)階(jie)層(ceng)(ceng)要(yao)嚴格把關，做(zuo)好一下(xia)幾點(dian)：

　　1、流(liu)水線(xian)控制重要的(de)一點就是平衡，不(bu)要有瓶頸。做好生產流(liu)水線(xian)的(de)平衡工作是基礎的(de)；

　　2、注(zhu)意流(liu)水線(xian)的堆積(ji)問題，流(liu)水線(xian)上一旦出(chu)現了堆積(ji)就要立即進(jin)行協調處(chu)理；

　　3、產品各工序(xu)分布要均勻(yun),人員管理(li)紀律要統(tong)一(yi)；

　　4、在(zai)流水線(xian)指定一(yi)個關(guan)鍵(jian)工序為質控(kong)點,分一(yi)個組長在(zai)流水線(xian)一(yi)個工位(wei),進行(xing)初檢,有些(xie)產品可以即時(shi)檢修(xiu)。

　　5、計算好(hao)節拍及利用率＼設備完好(hao)率及維修(xiu)率＼材料(liao)一致性等(deng)等(deng)。主要是SOP的掌控。

　　6、有設備的話指標很重要。但(dan)對品(pin)質而言應加(jia)上適當(dang)的防呆很重要，要不批量就嚴(yan)重了。