單件流水線流程優化的實施的好處

　　單(dan)件流(liu)(liu)(liu)(liu)水線是運(yun)用在現在的服(fu)裝生(sheng)產中(zhong)非常廣泛的，但(dan)現在的很多的單(dan)件流(liu)(liu)(liu)(liu)水線的流(liu)(liu)(liu)(liu)程都是沒有(you)做到(dao)優化的，那單(dan)件流(liu)(liu)(liu)(liu)水線流(liu)(liu)(liu)(liu)程優化的實施的好處有(you)哪些呢？

　　文胸(xiong)內衣智能(neng)節拍流(liu)水線

　　1、通過對組織(zhi)管(guan)理流(liu)程的(de)優(you)化，部門之間的(de)工作(zuo)(zuo)交接(jie)更(geng)明確(que)。什(shen)(shen)么該(gai)做(zuo)？什(shen)(shen)么不該(gai)做(zuo)？什(shen)(shen)么表格(ge)該(gai)交給誰(shui)？什(shen)(shen)么數據該(gai)由誰(shui)負責上傳(chuan)到ERP系統等，每個人的(de)崗位操作(zuo)(zuo)程序更(geng)清晰(xi)，上傳(chuan)下達更(geng)快捷。同(tong)時，工作(zuo)(zuo)質量(liang)與績效(xiao)直接(jie)掛鉤，團隊(dui)協作(zuo)(zuo)能力(li)更(geng)強。

　　2、通過對班組（單件流或(huo)小包(bao)流）流水線(xian)改造(zao)，可提高(gao)半成品(pin)(pin)加(jia)工的節拍，由原來幾天出(chu)不了成品(pin)(pin)到幾小時就出(chu)成品(pin)(pin)，生產效(xiao)率(lv)可提高(gao)15%-30%，同時，反(fan)修(xiu)率(lv)大幅度下降，員工工資收(shou)入大幅提升。

　　3、通過(guo)組織架(jia)構和崗位職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)優化，各部門職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)更清晰(xi)，職(zhi)(zhi)(zhi)責更明(ming)確，主管可以(yi)充分(fen)行使職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)權力，通過(guo)績效(xiao)考(kao)核激勵團隊成員。

　　4、通(tong)過對薪(xin)資(zi)結(jie)構的調整和優(you)化，實行定崗定職定薪(xin)，薪(xin)資(zi)等(deng)(deng)級制，薪(xin)資(zi)與績效掛鉤，各崗位按能力來評估工資(zi)等(deng)(deng)級，多(duo)勞多(duo)得，獎懲分(fen)明，可大(da)大(da)提高員工積極性(xing)。

　　5、通過對生產(chan)流程的優化，強調不(bu)要(yao)越級操作和干涉其他部門工作，部門之(zhi)間由(you)主(zhu)管(guan)與主(zhu)管(guan)溝(gou)通，各部門資料(liao)錯誤率下降，快(kuai)速反(fan)應能力增強，同時還將降低(di)生產(chan)過程中的時間、材料(liao)浪(lang)費成本(ben)，以(yi)及工時管(guan)理(li)成本(ben)。

　　通過單件流(liu)(liu)水線流(liu)(liu)程優(you)化的實施，我們是(shi)可以(yi)(yi)更(geng)好(hao)的幫(bang)助(zhu)到(dao)紡織(zhi)服(fu)裝企業設計更(geng)加(jia)科(ke)學、更(geng)加(jia)快捷、更(geng)加(jia)嚴(yan)謹的組(zu)織(zhi)管理流(liu)(liu)程，同時也可以(yi)(yi)幫(bang)助(zhu)其內部(bu)人(ren)員結構(gou)重新洗(xi)牌，使得每一位員工都能找(zhao)到(dao)適合自己的崗位，明確自身職能，并將(jiang)閑置的資源(yuan)進(jin)行的利用。