全自動流水線設備的實施好處

　　全(quan)(quan)自動(dong)(dong)流水(shui)線設備(bei)是(shi)運用(yong)在現(xian)在的(de)(de)(de)服(fu)裝生產中非常廣(guang)泛的(de)(de)(de)，但(dan)現(xian)在的(de)(de)(de)很多(duo)的(de)(de)(de)全(quan)(quan)自動(dong)(dong)流水(shui)線設備(bei)的(de)(de)(de)流程都是(shi)沒有做到優化的(de)(de)(de)，那(nei)全(quan)(quan)自動(dong)(dong)流水(shui)線設備(bei)流程優化的(de)(de)(de)實施的(de)(de)(de)好(hao)處有哪些呢？

　　1、通(tong)過對組(zu)織管(guan)理流程的(de)優(you)化(hua)，部門之間的(de)工作(zuo)交(jiao)接(jie)更(geng)明確。什(shen)(shen)么該做(zuo)？什(shen)(shen)么不該做(zuo)？什(shen)(shen)么表格(ge)該交(jiao)給誰？什(shen)(shen)么數(shu)據(ju)該由誰負責上傳到ERP系統等，每個(ge)人的(de)崗位操作(zuo)程序更(geng)清晰(xi)，上傳下達更(geng)快(kuai)捷(jie)。同時，工作(zuo)質量(liang)與績效直接(jie)掛鉤(gou)，團隊協作(zuo)能力更(geng)強。

　　2、通過對班(ban)組（單件流或小包流）流水線(xian)改造，可提高半成品加工(gong)的節拍，由原來(lai)幾天(tian)出(chu)不了(le)成品到幾小時就出(chu)成品，生產效率(lv)可提高15%-30%，同時，反修率(lv)大幅(fu)度(du)下降，員工(gong)工(gong)資收(shou)入(ru)大幅(fu)提升。

　　3、通(tong)過組織架構和崗位(wei)職能(neng)優化，各部門職能(neng)更(geng)清晰，職責更(geng)明確，主管可(ke)以充分行(xing)使職能(neng)權力(li)，通(tong)過績(ji)效考核激(ji)勵團隊(dui)成員。

　　4、通過(guo)對薪資結構的調整和優化，實行定崗定職定薪，薪資等級(ji)制，薪資與績效掛鉤，各崗位按能力(li)來評估工資等級(ji)，多勞多得，獎懲分(fen)明，可大(da)大(da)提(ti)高(gao)員(yuan)工積極性。

　　5、通過(guo)對(dui)生產流程的優化，強調不(bu)要越級操(cao)作和干涉其(qi)他部(bu)門工作，部(bu)門之間由主(zhu)管(guan)與主(zhu)管(guan)溝通，各部(bu)門資料錯(cuo)誤率下降，快速反(fan)應能力增(zeng)強，同時還將降低(di)生產過(guo)程中的時間、材料浪費(fei)成本，以及工時管(guan)理成本。

　　通過自動化流水線設備流程(cheng)優化的(de)(de)(de)實施，我們(men)是可以(yi)更好的(de)(de)(de)幫助(zhu)到紡(fang)織(zhi)服裝企業設計(ji)更加(jia)科學、更加(jia)快捷、更加(jia)嚴謹的(de)(de)(de)組織(zhi)管理流程(cheng)，同時(shi)也(ye)可以(yi)幫助(zhu)其內(nei)部人員(yuan)結構重新洗牌，使得每一位員(yuan)工都能找(zhao)到適合自己的(de)(de)(de)崗位，明確自身職能，并(bing)將(jiang)閑置的(de)(de)(de)資(zi)源進行(xing)大(da)化的(de)(de)(de)利用。