流水線生產廠家教你怎樣管理好流水線

　　流(liu)(liu)水(shui)線(xian)(xian)大家都知(zhi)道，是比(bi)較難管(guan)理(li)的，一(yi)旦運行(xing)途中出現一(yi)點差(cha)錯(cuo)，就會造成(cheng)整條流(liu)(liu)水(shui)線(xian)(xian)停止，對公司造成(cheng)巨大的損失，因此(ci)管(guan)理(li)好流(liu)(liu)水(shui)線(xian)(xian)是我們必須重視的一(yi)個(ge)問題。那(nei)流(liu)(liu)水(shui)線(xian)(xian)該怎樣管(guan)理(li)呢？下(xia)面(mian)流(liu)(liu)水(shui)線(xian)(xian)設備(bei)部(bu)廠家就為大家講解一(yi)下(xia)：

　　流水(shui)線的(de)生產(chan)以生產(chan)設備(bei)為(wei)主(zhu)(zhu)，進行產(chan)品的(de)單元(yuan)作(zuo)(zuo)業(ye)。要(yao)求(qiu)(qiu)員工(gong)的(de)綜合素質較高(gao)(gao)，不論是操作(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)、文(wen)化水(shui)平(ping)、產(chan)品的(de)認知程度，都須具(ju)有(you)一定(ding)水(shui)平(ping)。手(shou)工(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)是以員工(gong)為(wei)主(zhu)(zhu)，勞動密集型生產(chan)，要(yao)求(qiu)(qiu)員工(gong)的(de)手(shou)工(gong)技(ji)能(neng)力比較強(qiang)，對員工(gong)的(de)文(wen)化程度要(yao)求(qiu)(qiu)不高(gao)(gao)，這些行業(ye)多是以體力勞動為(wei)主(zhu)(zhu)，同時含有(you)一些手(shou)工(gong)技(ji)巧輔助制作(zuo)(zuo)。

　　然而生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)流(liu)水(shui)(shui)線(xian)(xian)并不(bu)是(shi)一(yi)開始就(jiu)有(you)的(de)(de)(de)，剛開始許多企業的(de)(de)(de)產(chan)品是(shi)分階(jie)(jie)段生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)。現在改成(cheng)流(liu)水(shui)(shui)線(xian)(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，這(zhe)就(jiu)要(yao)求了管(guan)理階(jie)(jie)層要(yao)在流(liu)水(shui)(shui)線(xian)(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程之中進行有(you)效控(kong)制。流(liu)水(shui)(shui)線(xian)(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理過程當中，人(ren)是(shi)積極、活躍的(de)(de)(de)因素，與其它生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)因素相(xiang)比(bi)，人(ren)具有(you)一(yi)直支配性(xing)，屬資(zi)源(yuan)。水(shui)(shui)、電、物料資(zi)源(yuan)用完(wan)后不(bu)可再生(sheng)(sheng)(sheng)，而人(ren)不(bu)一(yi)樣，工(gong)作(zuo)(zuo)了一(yi)天，吃頓(dun)飯(fan)休息(xi)幾個小(xiao)時后又會恢復(fu)到原(yuan)動(dong)力。所以，在流(liu)水(shui)(shui)線(xian)(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理中，如何調動(dong)操作(zuo)(zuo)人(ren)員的(de)(de)(de)積極性(xing)與能動(dong)性(xing)，使其才有(you)所用，物有(you)所出，才是(shi)關(guan)鍵。管(guan)理階(jie)(jie)層要(yao)嚴格把(ba)關(guan)，做好一(yi)下幾點(dian)：

　　1、流水線控(kong)制重要的一(yi)點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chan)流水線的平衡工作是基礎的；

　　2、注意(yi)流水線的堆積問題(ti)，流水線上一旦(dan)出現了堆積就要立即進行(xing)協(xie)調處(chu)理；

　　3、產品各(ge)工(gong)序分(fen)布要(yao)均勻(yun),人員管(guan)理紀律要(yao)統一；

　　4、在(zai)流水線指(zhi)定一(yi)個關鍵工序為質控(kong)點,分一(yi)個組長在(zai)流水線一(yi)個工位(wei),進行初檢,有些產品可(ke)以(yi)即時檢修(xiu)。

　　5、計算好節拍及利用率＼設備完好率及維修(xiu)率＼材料一致性等等。主要(yao)是SOP的掌控。

　　6、有設(she)備的(de)話指標很(hen)重要(yao)(yao)。但對品(pin)質而言應加(jia)上適(shi)當的(de)防呆很(hen)重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)不(bu)批量就嚴重了。