自動化流水線一改動就能提高生產　　

　　自動化流水線改(gai)善工(gong)序(xu)的主要步驟如下：

　　①抓住存(cun)在的(de)問(wen)(wen)題，設(she)定目標。存(cun)在的(de)問(wen)(wen)題需要(yao)靠數(shu)據(ju)來掌握(wo)，對要(yao)因實驗可以運(yun)用統計(ji)的(de)方法。另外確認(ren)改善結果(guo)也需要(yao)數(shu)據(ju)，存(cun)在的(de)問(wen)(wen)題才能具體地顯示出來。

　　②建(jian)立改(gai)善工(gong)序的組(zu)織。為(wei)了改(gai)善工(gong)序是否需(xu)要專設特別(bie)小組(zu)，還(huan)是依靠工(gong)作人員(yuan)或者(zhe)依靠質量管理小組(zu)在各個機(ji)構中進行。

　　③制(zhi)定(ding)改(gai)善計劃。決定(ding)實施(shi)事項(xiang)、負責人、日程等(deng)。

　　④列(lie)舉要因。

　　⑤進行(xing)要因(yin)實(shi)驗(yan)(yan)。充分利用(yong)技術和經驗(yan)(yan)，集思廣益(yi)，決定分析順序，進行(xing)統計上和技術上的研究。根據需要制訂實(shi)驗(yan)(yan)計劃，進行(xing)實(shi)驗(yan)(yan)。

　　⑥制訂改善方(fang)案。進行標(biao)準(zhun)一類的(de)修訂。

　　⑦按照新標準進行操作。

　　⑧確認(ren)改善(shan)結果。

　　由于(yu)流(liu)水(shui)線廠(chang)家的管理(li)(li)(li)工作，不單(dan)只是(shi)關于(yu)流(liu)水(shui)線本身，而且涉(she)及到其他(ta)方方面面。如果這些因素處(chu)理(li)(li)(li)不好，會大大影響流(liu)水(shui)線管理(li)(li)(li)的效率，甚至危及整個管理(li)(li)(li)流(liu)程。

　　作(zuo)(zuo)業組(zu)是(shi)(shi)在(zai)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)的基(ji)礎(chu)上，把生產過程中相(xiang)互聯系的工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)組(zu)織(zhi)(zhi)在(zai)一起(qi)的勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)集(ji)體(ti)。是(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)業企業勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)組(zu)織(zhi)(zhi)基(ji)本的形式，體(ti)現(xian)了勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)空間上的協作(zuo)(zuo)關系。在(zai)下列情況下需(xu)要(yao)組(zu)織(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)業組(zu)：生產工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不能分(fen)給個(ge)人(ren)單獨(du)進(jin)行(xing)，而(er)需(xu)要(yao)幾個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)共同完成時(shi)(shi);為了看管大(da)型(xing)復(fu)雜的聯動(dong)(dong)機;工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)成果(guo)間有密切(qie)的聯系，需(xu)要(yao)加強勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)協作(zuo)(zuo)和配(pei)合(he)時(shi)(shi);工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)沒有固定工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)單位或工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，為便于(yu)調配(pei)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)(shi);為了使生產和準(zhun)備工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)緊密配(pei)合(he)時(shi)(shi)。